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人事の成功は事業の成功と思っています。

人事がすべてといっても過言ではありません。

オートベルは入社2年間で4回の人事異動を実施します。
但し、本人の希望を優先します。

人事異動の基準は
1、優秀な人材
移動を増やして、いろいろな職場を経験してもらいます。将来のコア人材を育てます。
優秀な人材とは、悪条件の中でも「勝てる条件つくり」ができる人材を言います。
本当に優秀な人材は職場は関係なく、どこで仕事しようが結果を出すことができます。

2、普通の人材
異動はしません。環境を変ると結果を出せなくなる危険があるからです。
できるだけ同じ職場で「熟練」してもらいます。

異動の声がかかったら「認めてもらった」と思うことです。

特に新人の皆さんは入社2年間でいろいろな職場を経験すればよいと思います。
店長も優秀な新人ほど手放して「2年たったら戻ってこい」と「かわいい子には旅をさせる」ことも大事です。
人は経験によって成長するからです。店長に人格と人望があれば戻ってきます。
上に立つものは、それくらいの「器」がほしいと思います。
トップに立つものは、自分を信じることが大事です。

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