大変感謝しております。
いよいよ静岡県ナンバー1にチャレンジする20期が始まります。
オートベル21で、100名の社長が旅立つスタートです。下記にオートベルの20期方針を掲げました。これから1年間、皆さんと一緒に進めていきます。よろしくお願いします。

第20期年度方針
オートベルが今後、成長発展するために必要なことを重点課題として取り組みます。
①優秀な人財を採用する仕組み。
②採用した人材を育てる仕組み。人財が育つ仕組み。
③従業員のやる気を引き出し、持続させる仕組み。
④お客様を増やす仕組み。
⑤計画を確実に実行する仕組み。
⑥無駄や問題を従業員が自主的に改善する仕組み。

１、経営品質向上：TQMの経営手法を定着させる。
・方針管理によるマネジメントの定着
・日常管理項目の見直しと確実な実行
・業務改善（5S・リードタイムの短縮）推進

２、目標必達：中長期ビジョンに示した目標を確実に達成する。
・支店戦略会計50％を達成する
・前年度の実績と部署環境を考慮した部署ストレッチ目標の設定
・目標を高度に達成するための方策の絶え間ない創出と実行

３、シェア拡大：長期的な会社発展のシナリオを共有し的確に実行する。
・コア事業の拡大シナリオを実現するロードマップの作成と着手
・分社化（オートベル２１）を実現するロードマップの作成と着手
・仕入先と販路を拡大する
・保険事業の拡大

４、採用：中長期ビジョンを実現できる人材の採用
・オートベルの価値観を共有できる人材を採用する

５、教育：中長期ビジョンを実現できる人材の教育
・会社発展シナリオを実現するに足るマネージャーと社員の育成

６、チームワーク：社員の満足度の高い働き甲斐のある会社を目指す
・社内のコミュニケーションを高め、従業員のモチベーションをアップする。
・仕事の達成感と達成の社員メリットがある組織運営
・働きやすさの追求と家族の幸せのための施策

７、リスク管理：永続的に成長拡大する為、あらゆるリスクを未然に予防する
・社内社外へのトラブルクレーム防止の為、リスク管理を強化

８、社会貢献：地域社会との係わり合いを大切にし、社会から信頼される会社を目指す。
・日々の地道な奉仕活動による地域社会への貢献
・社会との適切なかかわりによる融和、発展への貢献