決められたことはまずやってみる。やった上で、「やりにくい」「不具合」「負担がかかりすぎる」などと気がついたら、すぐ「どうすればよいか」を考えて、改善案を作ります。とりあえず「拙速」でもやってください。他人の改善案に対しても「まだ変えるのか。面倒だ。」などといわずに、素直に協力しましょう。今は朝令暮改では遅すぎます。朝礼昼改です。

オートベルは仕事のやり方を標準化しています。しかし、標準化は最善ではありません。改善するためのベースです。標準がなければ、変えてよくなったのか悪くなったのかという判断が出来ません。まず、標準を決めて、それをみなの知恵を取り入れて変えていく。結果がよければ改善であり、それを次の標準にします。

つまり、標準が変わらないということは、仕事をしていないということになります。変化を日常にし、習慣にするのがオートベルの改善です。変わらないことは悪いことです。現状維持は衰退です。「今日の到達点が、明日の出発点」改善とは、知恵とお金の総和です。「改善」とは、知恵を使ってよくすることを言います。「改良」とは、お金を使ってよくすることを言います。だから、改善には金を使うなとお願いしています。改善とは0を一つ取ります。今行っている作業時間を10分の1に。人数を10分の1に。桁を1つ取るのが改善です。改善したことを、もう一度改善し、さらに改善する。今まで10人でやっていたことを一人で行い、さらに1時間で行う。これが改善です。

改善の方法
１、作業を改善する。２、道具（仕事の武器）を改善する。
３、作業工程を改善する。
これ以上限界と思ったら、設備を導入する。但し、より使いやすく改善して使う。
オートベル管理部が今まで行った改善は、38名でやってきたことを3名でやってます。次は一人で出来るようにし、次は3時間で出来るようにします。