一言で表すと「ホンモノ」の人材。
自分自身がどういう人間か理解していることです。複数店舗を受け持つと、厳しい決断をしなければならないことがあります。社内で不人気な立場に立つこともありえます。※現在は私が悪者になっていますが。自分自身を知っていないと、自分の信じる決断が出来ないのです。自信と信念です。※オートベル思想哲学。これがあって、初めてリーダーは大胆に決断力を持つことができます。思想哲学が身につくと、コミュニケーションのとり方に変化が現れ、言葉が人を動かし、メッセージが心を揺さぶります。

会社の方針を守り、業績が良いのに、どういう分けか部下がついてこない人がいます。何が悪いのか。自分が汗をかかずに見せかけの行動や、陰での行動に問題があることが多いです。特に、男女間の問題は、本人たちはうまくやっているつもりでも、周りは全員知っていることが多いです。私にも時々匿名の投書が来るし、2チャンネルに書かれていることもあります。私は現場を見たわけではないので、破棄しています。リーダーは脇が甘いといけません。微塵も見せかけの部分があってはならないのです。

二つ目は、ビジョンと第六感。つまり、予知能力。
市場の変化や競合企業の動きを読む能力。社員、お客様、競合など、相手の立場に立って、行動を予測することが大事です。

三つ目は、自分が一番馬鹿に見えるくらいの優秀なメンバーをそろえること。※オートベルの採用基準は、社長より能力が高い人です。イエスマンより批判を言ってくれるスタッフをそろえることです。自分より、能力の高い人は使いづらいのです。一店舗で終わるか、複数店舗を経営できるかは、批判してくれる社員の数で決まります。イエスマンばかりに囲まれていれば気持ちいいけどね。

四つ目は、回復力
がんばる人ほど失敗が多いです。しかし、ミスから学んだほうが身につきます。リーダーとしてこれが一番大事です。大失敗して立ち上がった経験が大事です。私のように、完璧なまでたたきつけられ、這い上がったやつはいいですね。経験だといって、わざと失敗は困りますが。

以上が複数店舗経営のコツです。早く3店舗以上の経営を目指してください。私が知っていることは全て教えます。正しいかどうか分かりませんが、気楽に質問してください。