新しい従業員が増えると、大事なことはミッション（理念）の伝道です。
会社が存在する目的や、バリュー（行動規範）に沿った行動を身につけてもらいます。

お客様は、オートベルに「期待」をもってご来店します。
せっかく期待してご来店いただいたのに、オートベルの行動規範とまったく違う接客をすることで、期待を裏切りがっかりさせます。もう二度と利用してもらえません。

私たちの給与は、お客様の満足の結果です。会社が銀行から借金して給与を払っているわけではありません。
オートベル従業員としてのバリュー（行動規範）にずれると問題やクレームが増えます。
その結果、業績が悪化して給与も払えない状態になります。
最後は倒産です。

その反対に、バリュー（行動規範）に沿った行動をすることで、お客様が増え業績もアップします。
従業員の給与も増え、新しい出店も出来ます。

新しい社員に望むことは、バリュー（行動規範）に沿った行動。
既存社員に望むことは、ミッション（理念）の伝道。です。
ミッションが会社の存在目的なら、バリューは、ミッションから落とし込んだ具体的な行動です。